Какую систему оплаты труда выбрать

Бухгалтерия Расчет зарплаты
1

Подскажите пожалуйста , на предприятии работают сервис инженеры и монтажники , какую систему оплаты правильнее было бы выбрать , тк в одном месяце может быть много работы , а в не сезон мало.На текущий момент сотрудники работают на системе оклад + премия.Но в связи с нововведениями по премиальной части с01.09-не очень понятно насколько это правильно.По новым правилам работодатель не может снижать премию более чем на 20 процентов от заработка (по провинности ), а если не было провинности….то по идее тоже снижать не можем ?

2

Что изменилось с 1 сентября 2025 года

  1. Работодатель больше не может произвольно лишать или снижать премии. Условия начисления и возможного уменьшения премий должны быть прямо прописаны в трудовых договорах и локальных актах.

  2. Снижение премий как мера за дисциплинарный проступок ограничено: итоговая месячная зарплата работника не может быть уменьшена более чем на 20% и только в том месяце, когда вынесено взыскание. На оклад и компенсационные выплаты это не распространяется.

  3. Лишить премии «задним числом» за следующие месяцы по одному и тому же проступку нельзя.

Ключевой ответ на ваш вопрос

— Если провинности (дисциплинарного проступка) нет, уменьшать уже начисленную премию как санкцию нельзя. Лимит «не более 20% от месячного заработка» относится только к случаям дисциплинарного взыскания.

— Это не мешает предусмотреть невыплату переменной части при невыполнении KPI или условий. В таком случае премия не «снижается», а просто не возникает права на её начисление за период.

Какую систему оплаты выбрать при сезонности

Оптимально оставить «оклад + переменная часть», но правильно структурировать переменную:

  1. Повременно-премиальная с KPI
    – Гарантированный оклад (не ниже МРОТ).
    – Переменная часть привязана к показателям: количество выездов, закрытые заявки, соблюдение сроков, качество, отсутствие рекламаций.
    – Премия возникает только при выполнении KPI.

  2. Сдельно-премиальная (по нарядам/актам)
    – Базовая ставка за единицу работ (монтаж, узел, пуско-наладка).
    – Дополнительные премии за перевыполнение плана, отсутствие брака, соблюдение сроков.

  3. Комбинированная модель «квартальная/сезонная премия»
    – Часть переменной переносится в квартальные или сезонные премии.
    – Это сглаживает низкий сезон и делает выплаты предсказуемыми.

Что закрепить в документах с 01.09.2025

– Виды премий (месячные, квартальные, проектные), точные формулы или вилки.
– KPI или основания появления права на премию.
– Перечень дисциплинарных оснований и правило: премию можно уменьшить только за текущий месяц и не более чем на 20%.
– Запрет «по усмотрению руководителя» без критериев — замените на «начисляется при достижении …».

Пример безопасных формулировок

– «Месячная премия до 40% оклада начисляется при выполнении одновременно следующих показателей: … (перечислить KPI и пороги). При невыполнении пороговых значений право на премию за соответствующий месяц не возникает».
– «При наличии дисциплинарного взыскания, объявленного в рассматриваемом месяце, размер премии может быть уменьшен так, чтобы общий месячный заработок работника снизился не более чем на 20%. Уменьшение премий за иные месяцы по тому же основанию не допускается».

Чек-лист внедрения

  1. Проанализировать сезонность: выделить «гарантию» (оклад) и «переменную» (KPI или нормы).

  2. Обновить положение о премировании и трудовые договоры.

  3. Настроить учёт KPI и прозрачные расчёты.

  4. Провести уведомление сотрудников (и учесть мнение профсоюза, если есть).

Пример расчёта лимита 20%

Оклад — 60 000 ₽, премия по KPI — 24 000 ₽ (итого 84 000 ₽).
Если вынесено взыскание, уменьшить можно только сентябрьскую премию и так, чтобы общий доход за месяц снизился не более чем на 16 800 ₽ (20% от 84 000). То есть премию можно урезать максимум до 7 200 ₽. Оклад трогать нельзя.

3

Спасибо, очень полезная информация.