Проектный учет в 1С.Бухгалтерия 8.3

Бухгалтерия 1С
1

Здравствуйте!

Есть здесь коллеги, у которых учет организован в том числе по Проектам? Сейчас у нашей организации поступила потребность дополнительной аналитики доходов/расходов и поступлений/оплат в Проектном разрезе.

Есть две альтернативы:

  1. по Проектный учет в 1С.ERP. Однако кроме доп. разреза - Проекта ничего другого не нужно. (А там и Бюджетирование и казначейство, управленческий учет есть - в этой части программа избыточна) ( «1С:ERP Управление предприятием» — эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса );

  2. Модуль к 1С.Бухгалтерия 8.3 от Scloud (там по факту не нравится как реализована разбиение по проектам себестоимости проданного товара - считает без проекта по ФИФО или Средней себестоимости). Однако склоняюсь к данному решению, так как нет ничего лишнего. ( Учет по проектам в 1С:Бухгалтерии 3.0 | Расширения от Scloud )

Подскажите у кого был опыт внедрения по-проектного учета: если есть положительный опыт первого и второго варианта и какие были затыки. Также буду рад узнать об альтернативах не попавших вышеперечисленный перечень решений.

2

У нас СМР и по каждому контракту в обычную 1с Бухгалтерию 8.3 вносим в номенклатуру “Контракт № дата”, далее в “Подразделении” вводим объекты по этому контракту (обычно 4-5). потом в статьях затрат создаем общие папки по группе статей затрат и потом уже в этих папках создаем сами статьи затрат. З/п и налоги также начисляются по Контрактам (номенклатура)-Объектам (подразделения) -Статьям затрат. По итогу в оборотке по сч 20 видна вся аналитика по прямым расходам. В 1с есть возможность автоматического ежемесячного распределения косвенных расходов по нужным пропорциям (допустим по выручке). Конечно есть нюансы, но в целом он дает более менее понятную картину по расходам.

По доходам и по движению ден средств также можно создать аналитику. Это уже в отдельных отчетах

.

3

Спасибо. Об такой технике учета я тоже сначало думал, но минусов в такой технике больше чем плюсов: 1) Подключить помощников и сотрудников к ведению по такой технике проблема - дольше ликбезы проводить что и как надо делать. 2) Проверять аналогичные папки со статьями затрат, реально сложно как и по ДДС. 3) По подразделениям ведется учет итак в своей логике, также как по номенклатурным группам, а значит для целей проектного учета возможно придется уже созданную структуру ломать.

Из-за перечисленных проблем поэтому и задумались о доп. функции попроектного учета.

4

я вот тут ответил:

5

Спасибо