Нужно дополнительное соглашение к трудовому договору по установлению плана продаж для менеджеров по продажам. Может быть, есть у кого-то?
Приветствую!
А для чего? Лучше сделать положение о планах продаж и внести изменение в положение о заработной плате и премировании, потом всех ознакомить с этими документами.
Там много удобней, чем с каждый подписывать дополнительное соглашение. И потом планы продаж сильно будут отличаться от видов товаров, которые продаются, т.е. от отрасли, ОКВЭД и т.п.
Большое спасибо за ответ. Во-первых, у нас и положения о планах продаж нет. Во-вторых, планы продаж для каждого менеджера свои (в зависимости от региона продаж) и они конфиденциальны. Мне нужно любую “рыбу”, чтобы обосновать размер премии
С трудовым договором непросто выйдет, нужно будет кучу всего (локальных нормативных актов) тогда переделать. И что каждый месяц подписывать дополнительное соглашение? А если работодатель не сможет или работник будет в командировке, он что лишится премии тогда?
Дело в том, что это незаконно, такие дополнительные соглашения, если премия там будет “скакать” могут признать переводом и в случае трудового спора - вы проиграете заведомо. Лучше трудовые договоры лишний раз не менять, если нет крайне необходимости.
Проще создать нормальный локальный нормативный акт, предусмотреть конфиденциальность планов продаж. Опять-таки дополнительные соглашения к трудовым договором не могут быть коммерческой тайной (см п.п. 5 и 6 ст. 5 федерального закона от 29.07.2004 № 98-ФЗ (ред. от 14.07.2022) “О коммерческой тайне”), например, и в случае чего, работник спокойно может их распространять там в инспекцию по труду, в прокуратуру, другому работодателю показать. А вот если это отдельный документ и также вы пропишите положение о коммерческой тайне, уже просто так разгласить не выйдет план продаж.
Даже если планы индивидуальные, лучше формировать планы (задания) продаж по региону, знакомить письменно менеджера с этим. И чтобы это сработало, нужно в должностные инструкции, в положении об отделе и/или в положении о зарплате и премировании все это отразить. Имейте в виду, что если делать дополнительное соглашение к трудовому договору всего этого (т.е. положения исправить, должностные инструкции и т.д.) не избежать.
Огромное спасибо за пояснения. Я бухгалтер, в кадровом деле - небольшой специалист. Кадровика или юриста у нас нет.
Я правильно понимаю, что самый простой и безболезненный вариант - локальный нормативный акт по системе премирования для продажников и ежегодные индивидуальные планы продаж? Тогда в начале года для каждого продажника должны быть согласованы планы продаж, а по окончании года - подписан документ о выполнении плана?
У нас для продажников есть годовые премии и есть квартальные. И на те премии, и на другие должны быть расчеты при выплате, подписанные менеджером и руководством?
Если премии квартальные, то лучше утверждать планы и отчеты по кварталам.
Да, планы и отчёты на каждый квартал + локальный акт о премировании, причем с этими документами нужно письменно ознакомить работников до выполнение плановых заданий.
Большое спасибо, займусь изменениями в документах.
1 лайк