Премирование сотрудников в 2025г

Добрый день! Коллеги, как вы в 2025г. обосновываете премии сотрудников? Интересует администрация и бухгалтерия. Положение о премировании есть. Там указано, что премии выплачиваются не более 2-х окладов раз в квартал по результатам хоз. деятельности. По факту сотрудникам выплачивают премии кому 200%, кому 50% от оклада на усмотрение руководителя. Плюс есть служебная записка и приказ на премирование. Формулировки, например, для бухгалтерии За активное участие в подготовке квартальной отчетности. Такое сейчас проходит или есть советы с вашей стороны, как сделать лучше?

Мы у себя в компании (сфера — услуги, бухгалтерия + администрация) как раз в этом году немного переделали схему. Тоже раньше писали в положении, что «не более двух окладов в квартал», и по факту всё решал руководитель — кому 50%, кому 200%, в зависимости от настроения и заслуг.

Сейчас, после всех новостей про закон № 144‑ФЗ (он с сентября 2025 начнёт действовать), решили прописать чуть подробнее:

— по-прежнему оставили верхнюю границу — 2 оклада в квартал
— ввели шкалу: 50%, 100%, 150%, 200% — в зависимости от участия в отчётности, сроков, ошибок и пр.
— сделали простые KPI, но без занудства: например, у бухов — своевременная сдача отчётности, отсутствие штрафов, корректность данных
— служебки остались, как и приказы

Руководитель всё равно имеет право решающего слова, но теперь хотя бы есть за что зацепиться, если кто-то будет недоволен.

Пока проходит нормально. Проверок не было, но консультировались с юристами — говорят, если есть положение, критерии, служебка и приказ, то всё более-менее чисто. Главное, чтобы потом не оказалось, что одним 200% за «участие», а другим ничего, хотя работали одинаково. Это уже может вызывать вопросы.

Если коротко — то ваша схема с запиской и приказом пока прокатывает. Но лучше всё же немного формализовать критерии, чтобы потом не пришлось объясняться.

1 лайк

Добрый день, премирование с 01.09.2025 в ТК РФ по премиям за трудовые показатели деятельности вносятся изменения:

во-первых, в положении о премировании необходимо ЧЕТКО прописать:

  • условия премирования
  • показатели премирования
  • категория должности, например,

Категория должности - бухгалтеры

Основное условие премирования

  • Выполнение плана компании по прибыли до вычета налогов - 100-103%

Показатели премирования:

  • отсутствие замечаний и штрафных санкций со стороны ФНС к отчетности А, подготовленной бухгалтером А за период такой-то.
  • отсутствие у работника на дату начисления премии дисциплинарных взысканий, примененных в соответствии с ТК РФ.

“ЗА АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПОДГОТОВКЕ ОТЧЕТНОСТИ”, как Вы пишите в вопросе - ЭТО ОБЯЗАННОСТЬ БУХГАЛТЕРА, ЗА ЭТО ОН ПОЛУЧАЕТ ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД.

Во-вторых, при наличии примененного дисциплинарного взыскания, работника нельзя будет наказать более чем на 20% ежемесячного дохода, так как -

новая норма статьи 135 ТК РФ (новая 3 часть) будет регулировать снижение выплат премий при наличии у работника дисциплинарных взысканий, законодатель рекомендовал работодателям уже сейчас:

  1. Четко прописать в локальных нормативных актах все виды премий, сроки начисления и выплаты, показатели и условия.
  2. Снижение премии будет возможно только за период, в котором работником допущено нарушение и к нему применено дисциплинарное взыскание в установленном ТК РФ порядке.
  3. Максимальный размер снижения – 20% от ежемесячной зарплаты (совокупного дохода).

Например, у работника 100000 руб. должностной оклад в месяц + 45000 руб .- ежемесячная премия. Если нет взысканий в месяце начисления и выплаты премии, работник, отработавший полный месяц, получит 145000 руб. минус НДФЛ.
Если к работнику в месяце, за который должна быть начислена и выплачена премия, применено в установленном ТК РФ порядке дисциплинарное взыскание, то работодатель может уменьшить совокупный доход работника не более чем на 20%. Таким образом, 145000 руб. минус 20% (29000 руб.), к выплате работнику 116000 руб. минус НДФЛ.
Если уменьшается квартальная или годовая премия, то размер ограничений определяется с учетом зарплаты работника, которую он получит вместе с квартальной или годовой премией.
Предельный размер уменьшения премии нельзя обойти: если в одном и том же периоде работник получил 2 выговора, уменьшить премию все равно можно только на 20 % от месячной зарплаты. Размер уменьшения премии из-за проступка придется обосновать, например, установив градацию в зависимости от тяжести проступка.

ну так себе формулировочка.

  • что считать замечаниями по отчетности, если ФНС шлет безумные по своей нелогичности требования?
  • о каком именно периоде идет речь, если штраф может прилететь за период 3-хлетней давности?
  • если отчетность подготовил бухгалтер А, а ошибка произошла, к примеру, по невнимательности бухгалтера Б или менеджера С, почему она влияет на премию бухгалтера А?

опять же, смотря о бухгалтере какого уровня идет речь. Например, один рядовой бухгалтер действительно активно помогает, а другой нет, а кто-то вообще в отчетный период на больничный ушел.